L’agilité n’est pas une méthode, c’est un état d’esprit !

Qui exerce une activité de conseil a probablement déjà fait face à la demande cliente suivante : “Je souhaite mettre en place la méthode Agile dans l’activité de mes équipes, pouvez-vous m’accompagner dans la révision de mes processus ?” Or la question ainsi posée est déjà fortement biaisée en ce sens que la méthode Agile… n’est pas une méthode mais un état d’esprit…

Publié le 27 février 2018

 

Un accompagnement externe comme remède à l’isolement du manager

Une difficulté que nombre de managers rencontrent est le sentiment d’isolement, fruit du poids de l’organigramme, de l’importance de sa propre réputation dans l’entreprise, et parfois aussi des jeux politiques d’entreprise. En effet, face à une problématique ou à un choix, le manager va hésiter à échanger ouvertement avec les autres collaborateurs…

Publié le 22 novembre 2017

Empathie et bienveillance comme outil de performance du manager

Chacun a probablement déjà fait l’expérience de dépendre de managers directifs, parfois aimables mais toujours distants. Réciproquement, nombre de managers craignent une trop grande proximité avec leur équipe qui pourrait, selon eux, restreindre leur capacité à encadrer ou biaiser leurs décisions. Mais la proximité avec les équipes n’est pas…

Publié le 13 octobre 2017